Staničić: Moramo biti mudriji i pametniji kod formiranja cijena, prošloj sezoni dajem ocjenu 5+

'Trebamo biti mudri i pametni u formiranju cijena jer pojedini akteri u turizmu narušavaju našu poziciju na tržištu', poručio je direktor Hrvatske turističke zajednice Kristjan Staničić u Intervjuu tjedna Media servisa. Lanjskoj sezoni dao je ocjenu 5+ te naglasio da ne smijemo robovati brojkama dolazaka i noćenja turista. Razgovor je vodio Sven Tubak.

Iza nas je rekordna turistička sezona. U odnosu na 2024. godinu, porastao je broj dolazaka i noćenja, a isto se očekuje s prihodima. Direktora Hrvatske turističke zajednice Kristjana Staničića u Intervjuu tjedna Media servisa upitali su koju ocjenu daje turističkoj 2025. godini?

'5+! Dakle, prošla godina je bila iznimno zahtjevna, izazovna, teška u nekim segmentima i nepredvidiva, ali na kraju iznimno i uspješna. Prvi put smo prešli brojku od 110 milijuna noćenja, gotovo 22 milijuna dolazaka. Imali smo jednu odličnu poziciju na većini naših emitivnih tržišta. Imali smo rast, to je bitno naglasiti, u pred i posezoni.'

Imali smo i oscilacija u srcu sezone gdje se tu i tamo dogodila pokoja 'rupa', ali to nije utjecalo na stabilnost sezone.

'U konačnici ne trebamo robovati brojkama. Gradimo priču dalje, gradimo priču na kvaliteti, na održivosti, na što dužem periodu poslovanja unutar jedne godine i na što boljem povezivanju s glavnim emitivnim tržištima.'

Što se tiče emitivnih tržišta zabilježen je pad dolazaka i noćenja kada je riječ o gostima iz Češke, Slovačke i Mađarske, no s nekih tržišta poput Poljske, Austrije, Slovenije, Velike Britanije i SAD-a zabilježili smo odlične rezultate. Sjajnu pred i posezonu neće biti lako ponoviti, no trendovi putovanja se mijenjaju. Ljudi sve više traže putovanja izvan srca sezone, a raste potražnja za manje posjećenim i popularnim destinacijama. Kako se Hrvatska tu može nametnuti?

'Mi imamo vrlo raznoliku turističku ponudu, imamo kvalitetan smještaj, imamo kvalitetno i raznoliko ugostiteljstvo i imamo sve one sadržaje koji mogu upotpuniti turistički doživljaj i boravak turista ne samo u ljetnoj sezoni nego i u periodima i mjesecima izvan glavne turističke sezone.'

Kada je riječ o promociji na dalekim tržištima poput SAD-a, Kanade i Južne Amerike, Hrvatska djeluje s Austrijom i Slovenijom, a novost je i suradnja s Grčkom i Italijom.

'Američki, kineski ili korejski gost koji dođe u Hrvatsku ne dolazi samo u Hrvatsku, on dolazi u Europu i on želi tijekom svog boravka, s obzirom da su to daleka putovanja, posjetiti što više destinacija. I tu je nama prilika da se uz Italiju i Grčku još bolje pozicioniramo na tim tržištima.'

Upravo je na Danima hrvatskog turizma održanima u studenom, grčka ministrica turizma Olga Kefalogianni govorila o prometnoj povezanosti. Grčka, naime, ima 105 direktnih letova sa SAD-om po čemu Hrvatska drastično zaostaje. Dobra je vijest da će United Airlines od svibnja povezivati New York i Split. Staničić kaže da se radi na razvoju i suradnji s turoperatorima i avioprijevoznicima što donosi pozitivne pomake.

Na posljednjoj sjednici Vijeća za turizam, premijer Andrej Plenković jasno je poručio da cijene u turističkom sektoru trebaju biti razumne i prihvatljivije jer bi nam se u protivnom to moglo 'obiti o glavu'. Očekuje li niže cijene ove sezone?

'Apeliramo da moramo biti mudri u formiranju cijena. Što to znači? To znači da moramo turistima ponuditi vrijednost za novac. Nije problem visoke cijene tamo gdje cijenu prati kvaliteta, problem je tamo gdje, bilo je takvih primjera i onda oni stvaraju lošu sliku generalno što zapravo i nije točno, ali u pojedinim segmentima smo odskakali od konkurencije.'

Tržište to prati i stvara se slika koja u hrvatskim i stranim medijima nije išla u prilog hrvatskoj turističkoj ponudi, objašnjava Staničić.

'Pa ja se nadam da je dio turističkih aktera na koje se to odnosi shvatio poruku i da će zapravo poslušati i u formiranju cijena za 2026. godinu biti puno mudriji i pametniji.'

Što se tiče izazova koji su pred nama, direktor HTZ-a ističe da prostora za napredak ima u našim kontinentalnim krajevima. Kada govorimo o sezonalnosti, treba nam još bolja povezanost izvan špice sezone. Iako je siječanj, Staničić ističe da su promotivne aktivnosti u punom zamahu.

'Jedna glavna brend kampanja na 16 tržišta, zatim će ići još niz drugih kampanja za predsezonu - za nautički turizam, za domaći turizam. Spomenuli ste sajamske nastupe. U siječnju je bilo niz sajamskih nastupa. Dakle, svaki tjedan je jedan ili dva sajma. Timovi iz Hrvatske turističke zajednice su tamo prisutni sa suizlagačima. Mogu najaviti da ćemo sljedeći tjedan biti zemlja partner na jednom od naših najvažnijih emitivnih tržišta - to je Slovenija gdje ćemo se predstaviti slovenskoj turističkoj javnosti.'

Kada govorimo očekivanjima od 2026. godine, Staničić kaže da se Hrvatska treba izboriti za onaj dio turističkog kolača kojeg možemo i ostvariti.

'Bez robovanja brojkama i tome hoćemo li imati jedan ili dva posto više ili manje noćenja. Ono što je puno važnije da na kraju krajeva imamo jedan dobar financijski efekt od turističke godine i što je po meni najvažnije da imamo i zadovoljstvo domicilnog stanovništva od turizma i da zapravo turizam daje daljnji doprinos u ukupnom gospodarstvu Hrvatske', zaključio je direktor Hrvatske turističke zajednice.